SEGURANÇA
NO LOCAL DE TRABALHO NÃO DEVE SER PRIORIDADE
É comum ouvirmos ou lermos
em cartazes que segurança no local de trabalho é uma prioridade, mas, em sua
opinião, está certo tratarmos o assunto como uma prioridade, ou você considera
que não deveríamos tratar como tal?
Se você for como a maioria
das pessoas, sua resposta certamente será que devemos considerá-la como uma
prioridade sim.
E nesse artigo, eu lhe digo
que segurança do trabalho não deve ser tratada como prioridade.
Continue lendo e saiba os
motivos pelos quais não devemos priorizar a segurança no local de trabalho.
Porque a segurança no local
de trabalho não deve ser prioridade?
Não é que a segurança não
seja importante, mas pensar na segurança como uma prioridade é a abordagem
errada. Em vez priorizá-la, devemos valorizá-la.
Para entender o
porquê, precisamos entender a diferença entre valor prioridade.
Prioridade – está definido no Dicionário Aurélio como: “condição
do que está em primeiro lugar em importância, urgência, necessidade, premência
etc.”.
Quando aplicadas ao local
de trabalho, as prioridades variam frequentemente, e o que é prioridade hoje,
deixa de ser amanhã ou até mesmo após algumas horas.
Em um dia, a prioridade
pode ser concluir uma fase específica de uma tarefa, enquanto no dia seguinte
pode ser fazer o pedido de suprimentos para o próximo serviço.
Valor – definição pelo Dicionário Aurélio: “fundamentos
éticos que norteiam o comportamento humano”.
O conjunto de valores de
uma pessoa substitui qualquer situação específica, independentemente da hora ou
do lugar.
Se alguém valoriza tratar
os outros com respeito, é provável que o faça em casa, no trabalho ou em
qualquer outro lugar.
Para essa pessoa, o
respeito é um padrão pelo qual ela vive cada momento de sua vida, portanto, é
muito improvável que mude devido às circunstâncias.
No trabalho não é
diferente. Se você dá valor à segurança do trabalho, jamais deixará de usar
os EPI – Equipamentos de Proteção Individual, independentemente do tipo de serviço e quanto
tempo levará para concluí-lo.
Se for prioridade, vai
haver situações em que usar o EPI não será prioritário, pois fazer uso do
mesmo, dependendo do tipo de EPI, pode ser mais demorado vesti-lo do que
executar a tarefa.
Se a segurança no local de
trabalho for um valor central, você não deixará de fazer uma análise de risco da atividade, mesmo que a execução desta leve cinco minutos.
Ao contrário, se for
prioridade, deixará de fazer em algumas condições ou situações.
Dar valor é colocá-la em
prática, independentemente da situação e das condições.
Valor vs.
Prioridade
Se você pensa na segurança
como uma prioridade, você pensa nisso como mais importante do que outros
fatores, mas isso varia conforme a situação e condições, portanto, prioridade é
algo relativo.
Se você pensa na segurança
como um valor central, você pensa nisso como um princípio orientador por trás
de tudo o que você faz.
A segurança como prioridade
trata a segurança como outro item da lista de tarefas pendentes, embora seja um
item importante.
A segurança no local de
trabalho como um valor fundamental trata a segurança como o item mais
importante.
Mais do que isso, a
segurança é o ponto em comum por trás de cada escolha e ação.
Pense desta forma, nossas
prioridades mudam dependendo da situação, mas nossos valores centrais
geralmente não.
Assim, se os resultados de
segurança forem ruins, ela se tornará uma prioridade mais alta e se os
resultados melhorarem, sua prioridade diminui.
Embora esse ponto
filosófico básico seja legítimo, a medida real do sucesso está em como ele é
implementado.
Em muitas organizações,
tudo o que muda são as palavras. As práticas básicas de segurança no local de
trabalho permanecem virtualmente inalteradas e a lacuna entre o que os líderes
dizem e fazem aumenta.
Essa lacuna cada vez maior
realmente prejudica a segurança. Isso demonstra falta de sinceridade e
duplicidade. A segurança é falada, mas não praticada.
É fundamental que os
líderes demonstrem o que pregam aos trabalhadores. Se você vai dizer que
segurança é um valor, certifique-se de planejar estrategicamente como irá
demonstrá-lo.
Como tornar
segurança no local de trabalho em uma cultura?
As culturas de segurança
bem-sucedidas têm várias coisas em comum.
Elas têm procedimentos bem
escritos e fáceis de entender e seguir em todos os níveis da organização.
Elas têm uma liderança que
interage com os funcionários e que resolvem rapidamente os perigos
identificados.
E, por último, em uma boa
cultura de segurança no local de trabalho, a segurança não é gerenciada de uma
lesão a outra, nem o sucesso da cultura é gerenciado pelas taxas de lesões.
A chave é pensar na
segurança da maneira certa, não como uma prioridade, mas como um valor e ter
atividades e discussões significativas sobre segurança no local de trabalho o
tempo todo, não apenas imediatamente após alguém sofrer um ferimento.
Concentrar-se nas
atividades que envolvem a identificação e resolução de perigos, em vez de
quantas lesões você já teve, é outra maneira de melhorar a cultura de
segurança.
Estabelecendo a
segurança como um valor fundamental
Como você estabelece a
segurança como um valor central?
A boa notícia é que, se sua
empresa tem um programa de segurança bem elaborado, você já está no caminho
certo para construir uma boa cultura de segurança.
Mas para trazer seu
programa um passo mais perto de pensar na segurança como um valor, você deve
estar disposto a capacitar seus funcionários para colocar a si mesmos e sua segurança
antes da produção e das vendas.
Isso significa capacitar os
funcionários a fazerem as coisas certas e não os penalizar por isso quando o
fazem.
Outra maneira de
estabelecer a segurança como um valor central é vê-la como qualquer outro
departamento.
·
Vendas;
·
Qualidade;
·
Produção;
·
Engenharia,
etc.
Todos têm um
lugar à mesa e a segurança também deve ter.
Em uma organização com um
programa de segurança, a segurança faz parte da conversa tanto quanto qualquer
outro departamento.
Isso só será eficaz se você
puder fazer com que todos compartilhem a mentalidade de que para a segurança no
local de trabalho ser um valor fundamental, ela deve ser incorporada a cada
processo, programa e decisão.
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