PARADAS PLANEJADAS DE MANUTENÇÃO - 7 DICAS FUNDAMENTAIS PARA EVITAR PREJUÍZOS

 

 

As chamadas paradas de manutenção são eventos cíclicos dentro de empresas e indústrias. Elas requerem um planejamento e uma execução bem estruturados, visto que implicarão em uma paralisação parcial ou total de determinada área da empresa.

Durante uma atividade de parada programada de manutenção, o volume de atividades, informações, máquinas e pessoas é extremamente alto, bem como o risco de algum tipo de acidente ou evento inesperado. Tudo deve correr da melhor maneira possível, considerando, principalmente, a necessidade de se retomar às atividades normais de produção quanto antes.

Portanto, gerir de forma otimizada as paradas de manutenção, é uma peça fundamental dentro desta grande engrenagem que é uma empresa. Falar que existe uma maneira fácil ou que seja muito mais rápida é arriscado e temerário. A única maneira mesmo a se fazer é a correta, planejada e segura. Por isso, é preciso conhecer bem sobre o assunto e ter equipes preparadas dando o suporte.

 

Parada de manutenção é tudo igual?

Reduzir ou paralisar totalmente uma determinada área de uma empresa pode ser necessário por diversos motivos. Não somente quando algum equipamento se quebra e há a necessidade de conserto ou substituição de emergência. Aliás, este é o pior cenário. É justamente aqui onde as atividades têm que ser feitas às pressas e, como não havia programação prévia, o prejuízo para a empresa impactada é muito maior.

 

O correto gerenciamento de paradas de manutenção visa justamente evitar que se chegue nesse cenário de várias maneiras:

Manutenção corretiva: é a correção do desempenho menor que o esperado ou da falha do mesmo.

Manutenção preventiva: é aquela realizada de forma a reduzir ou evitar a possibilidade de falha, através de um planejamento prévio, baseado em acompanhamento constante dos equipamentos e informações dos fabricantes.

Manutenção preditiva: a vida útil de peças importantes é prevista com base em diagnóstico, com o intuito de aproveitar o seu uso ao máximo, para um maior custo-benefício. Além deste fator, segurança e disponibilidade de equipamentos também são avaliados neste formato de manutenção.

Manutenção detectiva: trata-se da manutenção feita em sistemas de detecção. Através de automação, busca-se detectar falhas ocultas ou não percebidas pela equipe de manutenção. Quando bem aplicada, permite a correção sem grandes impactos na normalidade das operações.

Engenharia de Manutenção: é sobre evitar problemas crônicos, procurando as causas rotineiras que levam às falhas e corrigi-las de forma permanente.

 

A realização de uma parada de manutenção, mesmo quando programada e rotineira, é um evento atípico à normalidade do dia a dia de uma grande empresa ou indústria. Isso quer dizer que haverá movimentações diferentes e uso de equipamentos, como andaimes, guindastes, ferramentas e outros.

É um procedimento extremamente importante para a retomada e continuidade das atividades da empresa. Por isso, separamos algumas dicas para você acompanhar nas atividades de manutenção da sua empresa.

 

7 dicas para uma Parada de Manutenção eficiente

 

Tenha um objetivo bem definido

Já tenha definido com antecedência qual o objetivo com aquela parada programada para manutenção. Organize as equipes, como limpeza, engenharia, inspeção, operação e suprimentos, dimensionando a quantidade de funcionários necessária em cada uma, para não haver sobrecarga e queda da produtividade.

 

Planeje o orçamento

Umas das vantagens de uma manutenção planejada é evitar o gasto financeiro desnecessário. Para executar esta paralisação, estude as melhores condições e preveja as possibilidades para nada sair do controle.

 

Verifique o uso de equipamentos

Durante o planejamento, já identifique os equipamentos que serão usados. Faça uma estimativa de por quanto tempo os usará e avalie as possibilidades de alugar ou contratar uma empresa terceirizada.

 

Delegue lideranças

Uma atividade deste porte não pode estar com todas as atividades centralizadas em uma única pessoa. Delegue coordenadores que liderarão cada área específica, baseado no conhecimento e experiência de cada um.

 

Invista em dados

Você já deve ter ouvido falar que hoje em dia tudo são dados. E são mesmo. Ter um sistema automatizado, que colete e analise os dados, ajudará a otimizar recursos humanos, financeiros e de materiais durante a sua parada para manutenção.

 

Tenha flexibilidade com os imprevistos

Ter um objetivo claro e a estratégia traçada é importante, mas não fique abraçado a ele. Se algo imprevisível acontecer, avalie os novos cenários e esteja preparado para mudar algumas rotas, visando as metas definidas.

 

Contrate empresas estruturadas e competentes para auxiliar

Ter empresas terceirizadas como parceiras é ponto crucial para o sucesso de uma parada planejada de manutenção. Possua ao seu lado empresas preparadas e capacitadas para oferecer o suporte necessário em todas as áreas, desde a preparação, até a execução.

Para assegurar que sua parada de manutenção saia como o planejado, oferecemos estrutura completa e especializada em:

·       Serviços de Gestão de Treinamentos

·       Mão de Obra Especializada (engenheiros, técnicos, enfermeiros e bombeiro civil)

·       Gestão de Sistema de Proteção Contra Incêndios

·       Cuidamos dos ativos, conservando as instalações para aumentar a produtividade e desempenho da sua empresa

 

Quer reduzir seus custos com segurança e realizar do jeito certo todas as exigências de uma parada de manutenção?

 

 

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VALE A PENA TERCEIRIZAR A MÃO DE OBRA NA SUA EMPRESA?

 

Decidir o que é melhor para uma empresa depende basicamente do planejamento estratégico existente nela. Hoje em dia, existem diferentes modelos de negócios dentro das companhias.

O que pode ser benéfico para a empresa A, muitas vezes não é tanto para empresa B, nem para a empresa C. Diante deste cenário, uma solução em comum definitivamente tomou conta do mundo corporativo, graças às suas inúmeras vantagens: a terceirização.

Terceirizar a mão de obra é uma estratégia em constante alta, por ser um modelo prático que potencializa resultados, além de ser uma ótima alternativa para minimizar gastos e despesas.

A mão de obra terceirizada nada mais é do que delegar responsabilidades de uma determinada empresa a terceiros. Ou seja, é quando uma organização contrata os serviços de outras companhias para realizar alguma atividade sem que ela tenha nenhuma relação ou vínculo. Sendo assim, as empresas contratantes podem focar e concentrar todos os seus esforços nos serviços mais importantes que ela disponibiliza ao mercado.

Com certeza você já viu empresas de grande porte no mercado contratando serviços terceirizados de limpeza, segurança, administração, transporte e outros.

A novidade é que tal modelo ganhou uma legislação mais segura e expandiu suas áreas de atuação. É comum encontrar também serviços terceirizados em Saúde e Segurança do Trabalho - SST, como Gestão de Treinamentos, Gestão de Sistema de Proteção contra Incêndios e até Equipes de Emergência.

 

Mas afinal, vale a pena terceirizar a mão de obra dentro da sua empresa?

Pela introdução do assunto, você deve ter percebido que já demos um quase spoiler. Mas para deixar ainda mais claro, vamos compartilhar as principais vantagens que fazem este modelo de negócio ser tão requisitado. Acompanhe abaixo.  

 

Qualidade por todos os lados

Ter uma equipe terceirizada e especializada na sua operação é a certeza da realização de funções específicas com muito mais qualidade e conhecimento. Além de ser redução de tempo e entrega de melhores resultados.

 

Foco no seu negócio

Escolher a terceirização para determinado serviço permite um foco maior e melhor na especialidade da sua empresa, aquilo que traz o seu maior crescimento. Tanto nos negócios, quantos aos seus colaboradores.

 

Ausência de vínculo empregatício

Como já citado, com a nova regulamentação das Leis Trabalhistas, a mão de obra terceirizada foi liberada de forma ampla e irrestrita, sem configuração de vínculos empregatícios. Isso significa que cada empresa pode optar por contratar uma organização que entregue mais produtividade, agilidade e especialização do trabalho, tendo em vista que muitos dos trâmites pertinentes dessa operação não serão suas obrigações, favorecendo a otimização do seu tempo com processos burocráticos.

 

Sempre de acordo com as leis trabalhistas

Dentro da rotina de algumas empresas, existem leis e certificações que devem ser cumpridas. Promover a segurança e preservar a saúde dos colaboradores é uma destas normas regulamentadas. A maneira mais eficiente para atender estas obrigações é sem sombra de dúvida a terceirização, pois mantém o contratante dentro da lei, reduzindo riscos, multas ou prejuízos.  

 

Sem dor de cabeça com contratações e substituições

Ao adotar a terceirização da mão de obra, o processo de captação, contratação, substituição e treinamento de um colaborador é feito pela empresa especializada, gerando mais produtividade à sua empresa. Até os empecilhos de troca da equipe são minimizados. Caso um profissional não tenha um bom desempenho, por exemplo, tudo acontece de maneira rápida, sem desgastes ou custos maiores.

 

Redução de custos

Despesas trabalhistas, custos com estrutura física, com substituição de profissionais, com colaboradores, entre diversos outros encargos são reduzidos, deixando de ser uma responsabilidade da sua empresa.

Ok, vale a pena terceirizar a mão de obra.

Mas como contratar uma especializada?

 

Agora que você já identificou as vantagens e quanto vale a pena terceirizar certos serviços dentro da sua empresa, vamos mostrar dicas rápidas de como avaliar a melhor parceira:

– Pesquise a reputação da empresa no mercado

– Avalie a qualidade dos serviços prestados

– Procure as regulamentações obrigatórias da empresa

– Fique atento ao contrato

 

Dentro destes fatores, existem excelente empresas que se destacam no mercado oferecendo soluções terceirizadas em Saúde e Segurança do Trabalho - SST.

Com uma estrutura sólida, entrega eficiência nas operações da sua empresa. Seja em Gestão de Treinamentos, Gestão de Sistema de Proteção contra Incêndios e Equipes de Emergência, o serviço terceirizado integra conhecimento, processos, tecnologia e inovação à sua empresa.

·       Mais rapidez aos processos internos;

·       Simplificação dos processos organizacionais;

·       Melhora na gestão empresarial;

·       Aumento da produtividade;

·       Melhora na qualidade dos serviços prestados;

·       Potencialização dos resultados organizacionais.

 

Entre em contato com uma destas empresas e descubra ainda mais benefícios. Terceirizar sua mão de obra em Gestão de Treinamentos, Equipes Especializadas ou Equipes de Emergência é uma solução que vale a pena e trará ótimos resultados para a sua empresa.

 

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