quarta-feira, 4 de setembro de 2024

 





 

4 MANEIRAS DE COMO EMPRESAS SE BENEFICIAM DO TREINAMENTO EM SST

 



O papel dos profissionais de saúde e segurança no trabalho muitas vezes é subestimado ou até mesmo negligenciado pelas empresas, entretanto, essa percepção não apenas reflete uma lacuna no mercado, mas também ressalta a necessidade de destacarmos o valor do nosso trabalho. A segurança dos funcionários deve ser sempre uma prioridade máxima em qualquer ambiente de trabalho. Não apenas por evitar lesões e possíveis complicações legais, mas também por impulsionar a produtividade e elevar o moral da equipe. Um estudo recente, que analisou 8.000 trabalhadores da construção civil nos Estados Unidos, revelou uma redução significativa de 42% nos pedidos de indenização entre trabalhadores mais jovens e uma queda geral de 12% nos pedidos de indenização em comparação com trabalhadores não qualificados. Este é apenas um exemplo dos muitos benefícios tangíveis que os serviços de saúde e segurança no trabalho podem proporcionar às empresas.  

 

1- Treinamentos do profissional de SST para identificar perigos potenciais: 

Os treinamentos ministrados pelos profissionais de Saúde e Segurança no Trabalho (SST) desempenham um papel crucial na identificação de perigos potenciais nos locais de trabalho. É essencial que tanto a gestão quanto os funcionários estejam aptos a reconhecerem situações que possam resultar em acidentes. Por exemplo, ao lidar com máquinas e ferramentas, os colaboradores devem ter o conhecimento necessário para operá-las com segurança e discernir quando não estão funcionando adequadamente. Através de treinamentos adequados, os funcionários são capacitados a identificar esses perigos potenciais, avaliar os riscos associados e adotar as medidas preventivas necessárias para evitar lesões.  

Este investimento em formação resulta em ambientes de trabalho mais seguros e, consequentemente, em maior produtividade. Além disso, os treinamentos eficazes estimulam tanto os colaboradores quanto a gestão a abordarem ativamente questões relacionadas à segurança e conformidade, em vez de apenas reconhecerem os perigos. 

 

2- Fornece uma compreensão clara dos regulamentos de segurança no local de trabalho 

Uma compreensão clara e abrangente dos regulamentos de segurança no local de trabalho é essencial para o cumprimento das obrigações legais por parte dos empregadores. A não conformidade pode acarretar em pesadas multas e até mesmo em processos criminais. No entanto, muitas dessas penalidades podem ser evitadas quando os funcionários são adequadamente treinados nas normas de segurança pertinentes.   

Os profissionais de SST desempenham um papel crucial ao desenvolver programas educacionais que capacitam tanto a gestão quanto os trabalhadores a tomarem decisões mais assertivas no ambiente de trabalho. Por exemplo, um gestor pode não estar apto a implementar ou defender eficazmente os requisitos de bloqueio/sinalização ou a segurança em elevadores se não tiver recebido treinamento específico nessas áreas. O treinamento adequado contribui significativamente para a redução de problemas de não conformidade no local de trabalho e diminui o risco de lesões, o que por sua vez resulta em economia financeira para a organização. Portanto, investir no treinamento dos funcionários e da gerência em relação aos padrões, regulamentos e políticas de segurança é fundamental para garantir o cumprimento destes requisitos.

 

3 -Desenvolve uma cultura de segurança

Desenvolver uma cultura de segurança é essencial para qualquer organização. Isso significa que a liderança, desde a equipe executiva até a gestão da linha de frente, precisa priorizar a segurança no local de trabalho. Realizar sessões regulares de treinamento em segurança ajuda a reforçar essa cultura, mostrando que a segurança é um valor fundamental para todos na organização. Quando tanto a liderança quanto os funcionários estão comprometidos com a segurança, isso cria um ambiente de trabalho mais seguro e produtivo.

 

4 – Mostra aos funcionários que eles são valorizados

Fornecer treinamento de segurança demonstra que a empresa valoriza o bem-estar de seus funcionários, promovendo uma cultura ética e mostrando apreço pelas pessoas. Quando os funcionários se sentem valorizados, tendem a ser mais comprometidos com seu trabalho e têm maior índice de comparecimento. Investir na segurança dos funcionários é investir no maior ativo da empresa: sua equipe.  

Ao investir na segurança e no bem-estar dos funcionários através de treinamento adequado, cumprimento de regulamentos e promoção de uma cultura de segurança, as empresas colhem diversos benefícios. Além de reduzir acidentes e doenças ocupacionais, essas medidas aumentam a satisfação dos funcionários, promovem seu sentimento de valorização e contribuem para uma maior eficiência no ambiente de trabalho. Portanto, é evidente que os serviços de SST não só protegem os trabalhadores, mas também fortalecem as empresas, tornando-as mais seguras, saudáveis e produtivas.

 



Gostou do conteúdo? Conte para gente nos comentários e não deixe de compartilhar nas redes sociais. 

Siga o Blog e Deixe seu comentário e compartilhe este artigo em suas redes sociais para que mais pessoas se informem sobre o tema.

 

 


 





 

 

GESTÃO EFICAZ EM SST: DEIXE O TRABALHO TÉCNICO PARA TRÁS

 

 

Anos de dedicação ao conteúdo técnico, desde cursos técnicos, faculdade, pós-graduação até especializações, marcam uma vida inteira dedicada a se tornar tecnicamente capaz e o melhor no que faz. O conhecimento técnico é vital para a gestão de uma empresa de SST. No entanto, há um porém: se você deseja que sua empresa cresça e se destaque, ela não pode depender exclusivamente de você na parte técnica. Agora, você tem uma função ainda mais crucial. Você é o gestor, o líder. Uma empresa bem-sucedida muitas vezes reflete a competência e visão de seu gestor. Este profissional deve ser proativo, motivado e possuir habilidades de planejamento, fundamentais para uma administração empresarial eficiente e bem-sucedida.  

 

A Transição para uma Gestão Eficaz em SST 

No início da sua empresa, é comum você ser o vendedor, o financeiro, o técnico, o gerente, o marketing, ou seja, uma “eupresa”. Porém, à medida que sua empresa começa a crescer, cada uma dessas funções deve ser ocupada por um profissional dedicado, permitindo que você se dedique a funções mais estratégicas, como a gestão. 

Para que a gestão seja eficaz, não basta ser o dono e ocupar uma posição de liderança. É necessário ter a responsabilidade de guiar uma equipe, um departamento ou toda a organização na direção certa. Isso envolve a tomada de decisões estratégicas e táticas, gerenciando recursos e assegurando que os objetivos da organização sejam alcançados de forma eficiente. Para isso, é imprescindível foco e dedicação, e continuar na área técnica simplesmente não é viável.

 

O Custo de Não Abandonar o Papel Técnico 

Insistir em manter-se no papel de técnico responsável pode custar caro para o empresário de uma empresa de SST. Ao não delegar as funções técnicas, o empresário perde a oportunidade de focar nas estratégias de crescimento e desenvolvimento do negócio. A energia e o tempo despendidos em tarefas técnicas limitam a capacidade de inovar, expandir e explorar novas oportunidades de mercado. 

Além disso, a falta de foco na gestão pode levar a uma administração ineficiente, comprometendo a motivação da equipe e a qualidade dos serviços prestados. A centralização das responsabilidades técnicas impede a formação de uma equipe autônoma e competente, essencial para o crescimento sustentável da empresa. Em última análise, para que uma empresa de SST alcance seu pleno potencial, é imperativo que o empresário assuma plenamente o papel de gestor, delegando o trabalho técnico e concentrando-se em liderar a empresa rumo ao sucesso. 

  

Qual o Papel de um Gestor em uma Empresa de SST? 

O papel central do gestor em uma empresa de SST é ter uma compreensão abrangente tanto do negócio em si quanto dos colaboradores que compõem sua equipe. Isso implica em ter um conhecimento sólido dos objetivos e metas da empresa, bem como a habilidade de alinhar a equipe de acordo com as necessidades da companhia. 

 

Na verdade, é necessário que ele assuma uma série de responsabilidades essenciais, tais como: 

·       Planejar ações estrategicamente; 

·       Distribuir tarefas; 

·       Resolver eventuais conflitos entre as equipes; 

·       Estabelecer claramente as metas que devem ser cumpridas; 

·       Treinar, motivar e incentivar a equipe; 

·       Monitorar constantemente a execução das atividades e avaliação dos resultados obtidos; 

·       Prover feedbacks e orientações regulares.





Gostou do conteúdo? Conte para gente nos comentários e não deixe de compartilhar nas redes sociais. 

Siga o Blog e Deixe seu comentário e compartilhe este artigo em suas redes sociais para que mais pessoas se informem sobre o tema.


    COMO ORGANIZAR UM CRONOGRAMA DE VISITAS       Para serviços de manutenção em campo, organizar um cronograma de visitas ajuda n...