GESTÃO EFICAZ EM SST: DEIXE O TRABALHO TÉCNICO PARA TRÁS

 

 

Anos de dedicação ao conteúdo técnico, desde cursos técnicos, faculdade, pós-graduação até especializações, marcam uma vida inteira dedicada a se tornar tecnicamente capaz e o melhor no que faz. O conhecimento técnico é vital para a gestão de uma empresa de SST. No entanto, há um porém: se você deseja que sua empresa cresça e se destaque, ela não pode depender exclusivamente de você na parte técnica. Agora, você tem uma função ainda mais crucial. Você é o gestor, o líder. Uma empresa bem-sucedida muitas vezes reflete a competência e visão de seu gestor. Este profissional deve ser proativo, motivado e possuir habilidades de planejamento, fundamentais para uma administração empresarial eficiente e bem-sucedida.  

 

A Transição para uma Gestão Eficaz em SST 

No início da sua empresa, é comum você ser o vendedor, o financeiro, o técnico, o gerente, o marketing, ou seja, uma “eupresa”. Porém, à medida que sua empresa começa a crescer, cada uma dessas funções deve ser ocupada por um profissional dedicado, permitindo que você se dedique a funções mais estratégicas, como a gestão. 

Para que a gestão seja eficaz, não basta ser o dono e ocupar uma posição de liderança. É necessário ter a responsabilidade de guiar uma equipe, um departamento ou toda a organização na direção certa. Isso envolve a tomada de decisões estratégicas e táticas, gerenciando recursos e assegurando que os objetivos da organização sejam alcançados de forma eficiente. Para isso, é imprescindível foco e dedicação, e continuar na área técnica simplesmente não é viável.

 

O Custo de Não Abandonar o Papel Técnico 

Insistir em manter-se no papel de técnico responsável pode custar caro para o empresário de uma empresa de SST. Ao não delegar as funções técnicas, o empresário perde a oportunidade de focar nas estratégias de crescimento e desenvolvimento do negócio. A energia e o tempo despendidos em tarefas técnicas limitam a capacidade de inovar, expandir e explorar novas oportunidades de mercado. 

Além disso, a falta de foco na gestão pode levar a uma administração ineficiente, comprometendo a motivação da equipe e a qualidade dos serviços prestados. A centralização das responsabilidades técnicas impede a formação de uma equipe autônoma e competente, essencial para o crescimento sustentável da empresa. Em última análise, para que uma empresa de SST alcance seu pleno potencial, é imperativo que o empresário assuma plenamente o papel de gestor, delegando o trabalho técnico e concentrando-se em liderar a empresa rumo ao sucesso. 

  

Qual o Papel de um Gestor em uma Empresa de SST? 

O papel central do gestor em uma empresa de SST é ter uma compreensão abrangente tanto do negócio em si quanto dos colaboradores que compõem sua equipe. Isso implica em ter um conhecimento sólido dos objetivos e metas da empresa, bem como a habilidade de alinhar a equipe de acordo com as necessidades da companhia. 

 

Na verdade, é necessário que ele assuma uma série de responsabilidades essenciais, tais como: 

·       Planejar ações estrategicamente; 

·       Distribuir tarefas; 

·       Resolver eventuais conflitos entre as equipes; 

·       Estabelecer claramente as metas que devem ser cumpridas; 

·       Treinar, motivar e incentivar a equipe; 

·       Monitorar constantemente a execução das atividades e avaliação dos resultados obtidos; 

·       Prover feedbacks e orientações regulares.

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