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RAZÕES PARA CONTAR COM UMA BOA GESTÃO DE SST NA SUA EMPRESA
Se há funcionários na empresa, já existe uma
necessidade de cuidar do bem-estar e da segurança deles. Alguns negócios,
naturalmente, apresentam atividades de maior risco. Por isso, existe uma
pressão enorme para cumprir princípios e regras da gestão de SST (Saúde e
Segurança do trabalho), a fim de apresentar conformidade com as leis.
Por essa razão, vale a pena estudar e entender o que
fundamenta essa gestão e como é possível otimizar essa prática em sua empresa.
Saiba mais sobre a gestão de SST, as razões para
buscar a eficiência nessa atividade e outros aspectos.
Do
que se trata a gestão de SST?
O que se chama de gestão de SST é, na verdade, o
conjunto de estratégias e práticas que cuidam da saúde e da segurança dos
colaboradores. Isso independentemente do tipo de trabalho. Tendo um funcionário
na casa, já é preciso se preocupar com esse fator.
Contudo, é evidente que trabalhos arriscados devem ter
uma gestão mais elaborada. É preciso analisar os riscos, revisar as políticas e
garantir auditoria para sempre melhorar nesse quesito.
Ademais, é necessário o empenho dos diretores e
líderes, reconhecimento das condições, gestão das metas, avaliação dos
impactos, monitoramento com indicadores e muito mais.
O principal foco da SST é reduzir os riscos de
acidentes e problemas de saúde. Nesse sentido, a companhia deve organizar
os mecanismos e as ações para assegurar que os colaboradores sejam protegidos.
5
razões para fazer uma gestão de SST
Vamos
conferir, agora, as principais razões para fazer uma boa gestão de SST.
1.
Manter a credibilidade da empresa
Cuidar da segurança dos colaboradores é uma forma de
reforçar a credibilidade e a reputação da empresa. Afinal, ela será vista como
um lugar seguro e confiável para trabalhar, o que também pode gerar uma boa
sensação nos clientes e nos parceiros de negócio.
Ou seja, não somente será mais fácil atrair bons talentos,
como também será possível desenvolver negociações e processos de comunicação
com outras empresas.
A companhia será conhecida pelo seu cuidado com o
lado humano interno e poderá vender isso como valor para o mercado, de
modo a se destacar na concorrência.
2.
Aumentar produtividade
Se acidentes e riscos não são frequentes,
então existe maior probabilidade de aumento de produtividade. Até porque as
operações não serão constantemente interrompidas por gargalos e problemas
típicos de um dia a dia que envolve esse tipo de contingência. Então, será mais
fácil manter tudo em ordem, com altos índices de produtividade.
Imagine, por exemplo, uma empresa do setor logístico.
Se a gestão de segurança está em dia, é viável garantir a eficiência produtiva
necessária para cumprir todos os prazos e entregar tudo conforme o planejado.
Ou seja, não haverá grandes imprevistos nem sustos.
O contrário disso é o caos que ocorre quando um
acidente se concretiza. A empresa é surpreendida pela falta de gestão de SST,
falta de visão das políticas e terá que empreender esforços para recuperar a
normalidade e melhorar as condições dos trabalhadores.
3.
Reduzir custos
Também podemos mencionar a redução considerável
de gastos e despesas sérias. Acidentes geralmente envolvem muitos custos,
pois requerem esforços para recuperar as operações, para cuidar da saúde dos
funcionários e, até, para gerenciar possíveis danos. Isso sem contar
indenizações e multas.
Se a empresa reforça sua gestão de SST, ela consegue
se desviar desses gastos, mantendo tudo em dia, organizado devidamente. Assim,
o orçamento será mantido consistente, bem como o planejamento, o que garante o
foco nas áreas que precisam de mais atenção.
4.
Enriquecer da cultura organizacional
O cuidado com a saúde e segurança dos colaboradores
pode facilmente se tornar um pilar cultural da empresa. Nesse caso, a gestão
que cuida do bem-estar e pensa em integrar os funcionários a uma gestão
saudável e inteligente consegue estruturar uma cultura de foco no lado humano,
sem negligência.
Isso é bom, pois é replicável, mesmo se a empresa
crescer e mudar muito. Mesmo com a escalabilidade, é possível ainda manter
esses princípios como fundamentos, o que é importante para que a empresa sempre
preze por esse cuidado. Se houver 500 ou 5000 funcionários, as práticas de
cuidado, monitoramento e fiscalização se manterão consistentes.
Por sua vez, essa cultura mais forte com foco em
segurança reforça outros aspectos que mencionamos, como a credibilidade e a
reputação. Uma empresa que preza por esse ambiente seguro, com foco na
qualidade de vida de quem passa muito tempo lá, destaca-se entre a concorrência
e transmite seriedade a todos.
5.
Estabelecer conformidade com as leis
Outro dos grandes aspectos que demonstram por que é
importante gerir bem a SST é a conformidade (ou o compliance) com as leis da
área. É um aspecto um tanto burocrático, mas que é fundamental. Afinal, uma
empresa que segue as normas é uma que se mantém segura contra multas,
indenizações, diminuindo os riscos de acidentes.
As leis funcionam como mecanismos externos de
controle. Quando tudo está estruturado, a empresa consegue andar na linha e
reduz as chances de ser surpreendida negativamente com alguma ocorrência.
O
que fazer para melhorar a gestão de SST
A gestão de SST depende de um esforço conjunto.
Primeiro, é preciso alinhar os líderes e garantir o comprometimento de todos.
Depois, é preciso, como falamos, reconhecer os riscos,
identificar os problemas e saber como avaliá-los. Assim, a empresa consegue
combater questões reais, e não apenas problemas supostos.
Em seguida, defina os objetivos e metas. Organize os
princípios e as políticas para garantir visibilidade e amplitude da gestão de
SST.
Depois, é a hora de planejar e implementar. Cuide
também do monitoramento para assegurar uma proteção completa.
Vale a pena também revisar as práticas e políticas
para que a melhora seja global e completa.
Outra dica importante é a adoção de uma ferramenta
específica para a gestão de segurança, como a SOC. Assim, é possível
automatizar a gestão e facilitar os processos, evitando riscos e erros.
A gestão de SST
envolve cuidados para reforçar a proteção e a segurança dos colaboradores em
todos os aspectos. Isso inclui monitorar adequadamente os riscos e as ameaças,
bem como entender como a empresa deve crescer com essa gestão como parte da
cultura.
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