IMPLANTAR
UMA CULTURA DE SEGURANÇA DO TRABALHO
Observa-se que cada vez mais as indústrias buscam
implantar uma Cultura de Segurança do Trabalho ou simplesmente
uma que reduza a frequência e a probabilidade de acidentes de
trabalho, assim como, os níveis de exposição aos riscos ocupacionais.
No próximo item é definido o conceito e destacamos as
principais características da Cultura de Segurança do Trabalho, fundamentais
para melhorar a qualidade de vida e garantir o bem-estar dos trabalhadores nos
ambientes de trabalho.
Como Definimos
a Cultura de Segurança do Trabalho?
O termo apareceu pela primeira vez em 1987, quando
ocorreu o acidente da Usina Nuclear de Chernobyl (Ucrânia), considerado um dos
piores acidentes em termos de mortes de trabalhadores e custos operacionais, e que
35 anos depois ainda são contabilizados ou associados ao desastre.
A partir dessa data diversas agências e pesquisadores vem
contribuindo com estudos para definir e caracterizar a cultura de segurança em
um ambiente organizacional. Os avanços científicos do conceito e os fundamentos
introduzidos nos ambientes de trabalho ajudam a definir a Cultura de Segurança do Trabalho como:
“um
conjunto de valores presentes na organização que quando associados as Normas de
Segurança do Trabalho, com o treinamento dos trabalhadores, as atitudes das
lideranças na indústria, o uso de práticas sociais de comunicação, integração,
valorização etc. e com técnicas de avaliação, inspeção e sistemas de avaliação
minimizam a exposição dos stakeholders (trabalhadores, gerentes, fornecedores,
prestadores de serviço, clientes etc.) às condições consideradas perigosas e/ou
prejudicais a saúde.”
Para introduzir a cultura de segurança é
fundamental compreender o ambiente de trabalho, formar um comitê gestor da
segurança do trabalho, avaliar os riscos ocupacionais, implantar
o Programa de Gerenciamento de Riscos - PGR e monitorar por meio
de indicadores de desempenho a Segurança do Trabalho.
6
Passos para Implantar a Cultura de Segurança do Trabalho
A Cultura de Segurança do trabalho é introduzida
com o cumprimento dos requisitos de Normas de Segurança do trabalho e
com atitudes de liderança dos Profissionais da Segurança do
Trabalho e outros gestores no ambiente de trabalho.
Para
implantar a Cultura de Segurança do Trabalho recomendamos 6 Passos:
· Criar
uma política ou sistema de gestão de segurança do trabalho que reflita os
valores e princípios organizacionais;
· Desenvolver
atividades para que os trabalhadores se envolvam com rotinas ou práticas de
segurança do trabalho;
· Estabelecer
um programa de formação contínua dos trabalhadores e gestores da empresa;
· Fornecer
informações sobre os riscos que são expostos os trabalhadores e os mecanismos
adequados para diminuir a exposição ou atitudes de prevenção de acidentes
de trabalho;
· Construir
um plano de ações preventivas e proativas para a segurança do trabalho. E
manter sempre atualizado um plano de controle para emergências ou acidentes de
trabalho;
· Informar
e fornecer um feedback sobre ações tomadas e resultados da
organização com a segurança do trabalho.
Para implantar a Cultura de Segurança do Trabalho também é
importante incluir os trabalhadores, diretores, clientes e fornecedores na
segurança do trabalho. Além disso, recomendamos um conjunto de práticas que
garantem o desenvolvimento e consolidação da Cultura de Segurança do Trabalho.
Toolkit para
a Cultura de Segurança do Trabalho
Entre
os requisitos gerenciais para introduzir a Cultura de Segurança do
trabalho em indústrias são destacados:
· Formar
um comitê gestor da segurança do trabalho;
· Estabelecer
canais de comunicação com todos os trabalhadores e gestores;
· Formar
uma Equipe de Segurança do trabalho experiente;
· Enfatizar
o treinamento dos trabalhadores;
· Conduzir
atividades sistemáticas nos ambientes industriais,
· Elaborar
periodicamente relatórios sobre a segurança do trabalho para os tomadores de
decisão.
A Cultura de Segurança do Trabalho também é
apoiada em tecnologias que integrem os requisitos normativos, promovam a
análise do ambiente de trabalho e agilizem a comunicação entre os gestores e
profissionais da área de Segurança do Trabalho, gerando relatórios de situações
de riscos, indicadores de desempenho e informações sobre a segurança e saúde do
trabalhador.
Referências
COOPER, M.D. Towards a
model of safety culture. Safety Science, v.36, 2000, p.111-. 136.
COX, S.; TOMÁS, J.M.;
CHEYME, A.; OLIVER, A. Safety Culture: The Prediction of Commitment to safety
in the Manufacturing Industry. British Journal of Management, v.9, Special
Issue, p.3-11, Set., 1998.
FERNÁNDEZ-MUÑIZ, B.;
MONTES-PEÓN, J.M., VÁZQUES-ORDÁS, C.J. Safety Culture: Analysis of the causal
relationships between its key dimensions. Journal of Safety
Research, v.38, p627-641, 2007.
OIT. Diretrizes sobre o Sistema de Gestão e Segurança
do Trabalho. São Paulo: Fundação Jorge Duprat Figueiredo de Segurança e
Medicina do Trabalho, 2005. Acesso
em: 25/01/2017. Acesse aqui.
WARMUZIRI, S. Safety
Culture in the Construction Industry. Proceedings of the Institution of
Civil Enginers, v.ME3, p.167-174, Set., 2006.
Gostou do conteúdo? Conte para gente nos comentários e não
deixe de compartilhar nas redes sociais.
Siga o Blog e Deixe seu comentário e compartilhe este
artigo em suas redes sociais para que mais pessoas se informem sobre
o tema.
Nenhum comentário:
Postar um comentário