WCM  - WORLD CLASS MANUFACTURING MELHORA OS PROCESSOS DE UMA EMPRESA

 

 

 

O World Class Manufacturing - WCM é um modelo ou sistema que reúne os princípios e práticas para gerir todos os processos operacionais de uma empresa. A partir dele, temos informações lógicas para estruturar as atividades industriais e produzir ambientes de excelência.

A ideia é que, após a implementação do modelo, a empresa alcance o nível da manufatura de classe mundial. Pois, as orientações ajudam a percorrer o gap de competitividade entre o seu negócio e as empresas mais bem-sucedidas do mercado.

Logo abaixo, reunimos os pontos principais para você entender o WCM e ir atrás das melhores práticas para sua empresa. Continue a leitura e tire suas dúvidas!

 

O que é WCM?

 

O World Class Manufacturing - WCM funciona como um modelo de trabalho. De forma didática, ele diz o que a sua empresa precisa fazer para ganhar competitividade, em diferentes frentes de atuação. 

Em sua origem, o sistema foi elaborado pelo Dr. Hajime Yamashina a pedido do grupo Fiat. Em meados dos anos 2000, a empresa buscava um modelo de trabalho compatível com suas características, o que já era perseguido por outras empresas ocidentais desde o surgimento do sistema Toyota nos anos 80.

Nesse contexto, o WCM foi elaborado com inspiração nos conceitos do Lean, principalmente com o objetivo de promover a melhoria contínua. No entanto, houve uma mudança significativa nas práticas de detalhamento dos processos de transformação da empresa.

 

Quais são os princípios?

 

A característica mais importante do World Class Manufacturing - WCM é a divisão em pilares técnicos e gerenciais. 

 

Os pilares técnicos representam as áreas essenciais de intervenção na empresa, que juntas sustentam o modelo de trabalho: 

 

ü Segurança; 

ü Desenvolvimento de pessoas; 

ü Controle de qualidade; 

ü Depuração de custos; 

ü Logística e serviços para o consumidor; 

ü Melhoria focada; 

ü Gestão Antecipada de Equipamentos; 

ü Manutenção autônoma; 

ü Manutenção planejada; 

ü Organização do local de trabalho. 

 

Já os pilares gerenciais, são as posturas e comportamentos que orientam a implementação do WCM: 

 

ü Envolvimento da alta administração; 

ü Objetivos claros; 

ü Roadmap do WCM; 

ü Alocação de pessoas qualificadas nas áreas-modelo; 

ü Comprometimento de toda a organização; 

ü Competência organizacional por meio da melhoria contínua; 

ü Tempo e recursos financeiros; 

ü Nível de detalhamento; 

ü Nível de expansão; 

ü Motivação dos operadores. 

 

Perceba que o WCM procura ser bastante didático em relação às atividades. Por isso, além dos princípios mencionados, os pilares técnicos são divididos em 7 passos de implementação, cada um, sendo um modelo replicável para construir uma operação competitiva.

 

Como é o processo de implementação?

 

Em relação aos passos, embora cada pilar técnico tenha seus próximos degraus, o que eles têm em comum, são as suas utilizações para escalar três níveis: 

 

ü Reativo: lidar com problemas e danos atuais; 

ü Preventivo: minimizar riscos e antecipar problemas; 

ü Proativo: agir para promover a melhoria continuamente.

 

Como exemplo, podemos avaliar o pilar da segurança do trabalho, que é considerado o mais importante. Os passos são os seguintes: 

 

ü Objetivo: zero acidentes;

ü Passo 0: atividades de preparação; 

ü Passo 1: analisar acidentes e investigar causas; 

ü Passo 2: planejar contramedidas e expandir; 

ü Passo 3: fixar padrões iniciais de segurança; 

ü Passo 4: qualificar para realizar inspeções gerais; 

ü Passo 5: qualificar para realizar inspeções autônomas; 

ü Passo 6: definir padrões autônomos de segurança; 

ü Passo 7: sistema de segurança implementado. 

 

Aqui, os passos 0 e 1 visam a reação, entendendo o histórico de acidentes. A seguir, são trabalhadas as etapas de prevenção, entre 2 e 5, em que o objetivo é evitar as ocorrências. Por fim, os passos 6 e 7 são proativos, até mesmo, com a ideia dos próprios colaboradores se comprometerem com as práticas de segurança, como uso de EPIs e atenção durante o trabalho.

As técnicas que podem ser utilizadas na implementação dos passos são incontáveis. Tudo dependerá do objetivo e do passo em que o pilar está.

 

Como o conceito ajuda as empresas?

 

Pelo que vimos até aqui, o papel do WCM é oferecer um caminho lógico de desenvolvimento dos pilares técnicos. Ao se aprofundar no tema, você saberá, em cada um dos setores da sua operação, o que precisa ser feito para que eles se tornem mais competitivos.

Aqui podemos contribuir com o pilar mais importante para sua empresa, a segurança, a qual é considerada um requisito para todas as empresas.

Assim, para alcançar o objetivo de zero acidentes, oferecemos uma plataforma inovadora para gestão dos riscos operacionais e ambientais. Com a nossa tecnologia, é possível implementar um programa de gerenciamento de riscos adequado às normas regulamentares, bem como seguir o passo a passo, até ter um sistema de segurança proativo.

Sendo assim, você poderá reunir as ferramentas necessárias para aplicar a World Class Manufacturing -WCM, iniciando pelo pilar da segurança. Depois, poderá continuar o progresso em direção a competitividade das demais áreas da operação, minimizando os riscos operacionais e ambientais.

 

 

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