Maturidade da Cultura de Segurança e o GRO/PGR

 

A maturidade da cultura de segurança no trabalho da empresa será um diferencial na implementação do GRO/PGR, conforme exige o novo texto da Norma Regulamentadora nº 01 (NR-01).

 

Em agosto, exatamente no dia 2 de agosto de 2021 entrará em vigor o novo texto da NR-01, e a partir de então, o PPRA deixará de existir, sendo substituído pelo GRO/PGR, documentos que serão obrigatórios às empresas.

 

O texto da “nova” NR-01 define que o GRO/PGR, terá as diretrizes e requisitos para que as empresas façam a identificação dos perigos e riscos, avaliação, análise e controle dos riscos.

 

Durante a implementação do GRO – Gerenciamento de Riscos Ocupacionais, um ponto importante e que fará toda a diferença no sucesso do programa e rapidez de implantação, é a maturidade da cultura de segurança da empresa.

 

Continue lendo esse artigo e conheça detalhes que evidenciam se a empresa tem maturidade de segurança ou não.

 

Cultura de Segurança na Implementação do GRO/PGR

 

O SESMT – Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho terá a missão de implantar o GRO/PGR na sua empresa e a facilidade na implantação desses documentos dependerá e muito da maturidade da cultura de segurança da própria empresa.

 

A implementação desses documentos demandará várias ações e se a cultura de segurança na empresa não for madura, o profissional de SST irá encontrar muitas dificuldades na implementação do programa, o que poderá levar muito tempo.

 

Não somente a velocidade, mas a profundidade da implementação do GRO – Gerenciamento de Riscos Ocupacionais na empresa, estará diretamente ligada à cultura de segurança da empresa.

 

Por mais que o SESMT tenha experiência, conhecimento técnico e vontade de implementar as ações de segurança, se não tiver o respaldo do empregador, nada poderá fazer, pois muitas ações dependem de investimentos.

 

Nessa hora, se o profissional de SST não souber fazer cálculos para mostrar ao empregador a viabilidade financeira do investimento em saúde e segurança, ficará ainda mais difícil.

 

Avaliando a Maturidade da Cultura de Segurança da Empresa

 

A cultura de segurança em uma empresa pode ser avaliada através dos quatro itens básicos, listados abaixo:

 

·       Linguagem;

·       Rituais;

·       Artefatos e;

·       Crenças.

 

Você pode avaliar o nível de maturidade de segurança na sua empresa ou da empresa que você presta assessoria, por meio das questões abaixo, relacionadas à linguagem, rituais, artefatos e crenças.

Linguagem – qual a linguagem adotada pela empresa no que se refere a saúde e segurança no trabalho?

 

·       Apenas placas de segurança penduradas na parede no local de trabalho?

·       A liderança se envolve com a segurança, como por exemplo, participa do DDS, da reunião da CIPA?

·       Faz uso dos EPI – Equipamentos de Proteção Individual, orienta e exige que seus subordinados usem?

·       Organiza e cobra organização no local de trabalho.

·       Todos na empresa falam e praticam segurança no trabalho ou apenas o técnico faz isso?

·       A liderança tem papel importante no desenvolvimento de uma cultura de segurança madura, afinal, uma coisa é o técnico falar, outra coisa é o líder.

·       Quanto menos envolvimento da liderança nas questões de segurança, mais imatura é a cultura de segurança na empresa.

 

Rituais – quais os rituais de trabalho na empresa?

 

§  Os trabalhadores chegam no início do turno de trabalho e adotam algum procedimento de segurança antes de iniciar as atividades ou simplesmente começam a trabalhar?

§  Fazem inspeção de segurança em máquinas e equipamentos antes de iniciar?

§  A análise de riscos é realizada por todos os envolvidos com a atividade?

§  Conferem algum check list?

§  Se preparam e colocam os EPI’s antes de começar ou começam e quando percebem a presença do técnico, lembram dos equipamentos de segurança?

§  O trabalhador se preocupa e cuida de própria segurança?

§  Há algum ritual por parte da liderança quanto as questões de segurança?

§  Por exemplo, em algum momento da jornada de trabalho o líder reúne sua equipe para falar sobre prevenção ou chama atenção quando um trabalhador descumpre procedimentos?

§  A gerencia aborda saúde e segurança no trabalho em reuniões com a liderança e exige que estes deem a devida importância ao assunto ou nas reuniões só é tratado de produtividade e qualidade?

 

Artefatos – os artefatos estão relacionados com as condições da estrutura da edificação, do ambiente de trabalho e ferramental utilizado na cadeia produtiva da empresa.

 

§  Por exemplo, em dias de chuva chove mais dentro da empresa do que na rua?

§  O piso do parque fabril está em boas condições ou todo esburacado?

§  O local de trabalho é limpo e organizado;

§  As áreas de circulação estão desobstruídas;

§  Há ferramentas adequadas para execução das atividades ou o trabalhador faz gambiarras?

§  As máquinas dispõem de proteção em partes móveis ou aquecidas?

§  Os equipamentos estão em boas condições de uso?

 

Crenças – está relacionada sobre o que a empresa ou empregados pensam a respeito das questões de segurança do trabalho.

 

§  Quando há crenças imaturas a respeito da segurança do trabalho na empresa, demonstra imaturidade da cultura de segurança.

§  O que seriam essas crenças?

§  Quando a liderança acredita que não tem responsabilidade com as questões de segurança, por exemplo.

§  Acredita que segurança é responsabilidade apenas do setor de segurança, o SESMT no caso, quando na verdade, segurança é responsabilidade de todos e em todos os níveis hierárquicos.

§  Trabalhadores acreditam que determinado risco é aceitável, como levantar sozinho, peso acima de sua capacidade;

§  É aceitável trabalhar sem EPI;

§  Não é necessário fazer check list;

§  Fazer ou não inspeção de segurança não faz diferença na prevenção;

§  Gastos com segurança são despesas e não investimentos;

§  Os exames de saúde do trabalhador não mudam nada;

§  O técnico de segurança é desnecessário, etc.

 

Vale aqui ressaltar que as atitudes de imaturidade a respeito das questões de segurança por parte do trabalhador, normalmente não é culpa do trabalhador.

O trabalhador se comporta de acordo com o ambiente de trabalho, ou seja, o ambiente de trabalho molda o comportamento do trabalhador.

Por meio desses quatro itens básicos você poderá avaliar a cultura de maturidade de segurança do trabalho em sua empresa.

 

 

 

 

 

 

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